GenZ Arbeitgeberattraktivität: Wie gewinnt man Talente und Fachkräfte aus der Generation Z?

Der Umgang mit der Generation Z am Arbeitsplatz wird für Arbeitgeber immer schwieriger. Außerdem sind viele Arbeitgeber der Meinung, dass die Generation Z die bisher anspruchsvollste Generation am Arbeitsplatz ist. Sie sind karriereorientiert und erwarten viel von ihren Arbeitgebern.

Da die Generation Z bis 2025 27 % der Arbeitskräfte ausmachen wird, ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, einen Weg zu finden, um aus der GenZ neue Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten.

Unternehmen sollten sich deshalb intensiv mit ihrer Arbeitgeberattraktiviät für GenZ auseinandersetzen um im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter nicht abgehängt zu werden.

GenZ wechselt häufiger den Arbeitsplatz

Während Millennials und ältere Generationen eher keine häufigen Karrierewechsel bevorzugen, ist die Generation Z anders. Der Arbeitsmarkt ist heute sehr flexibel, und es gibt zahlreiche Karrieremöglichkeiten und Angebote.

Prognosen deuten darauf hin, dass die Generation Z insgesamt 18 Jobs in sechs Berufen ausüben wird. Eine andere Studie ergab, dass die Generation Z im Alter zwischen 18 und 34 Jahren bis zu 10 Mal den Arbeitsplatz wechseln könnte.

Für Arbeitgeber bedeutet dies, dass es schwieriger ist, Mitarbeiter zu halten. Es ist also entscheidend die Arbeitsplätze der Gen Z so angenehm und attraktiv wie möglich zu gestalten.

Bei der Analyse der Arbeitsplatzpräferenzen der Generation Z ist es wichtig zu wissen, dass sie gerne in unterschiedlichen Organisationen und Teams arbeiten.

Diverse Statistiken über die Generation Z am Arbeitsplatz bestätigen, dass für 88 % die Abwechslung und Aufgabenvielfalt am Arbeitsplatz wichtig ist.

Die Generation Z lässt ihr Telefon nicht aus den Augen. 98 % der Generation Z weltweit besitzen ein Smartphone.

Angesichts dieser Tatsache müssen Arbeitgeber ihr technisches Angebot am Arbeitsplatz anpassen und sicherstellen, dass sie ihren Mitarbeitern mobilen Zugang zu fast allem bieten, was sie für ihre Arbeit benötigen.

Mit der Zunahme der Generation Z am Arbeitsplatz werden die Unternehmen immer digitaler. Außerdem hat die Technologie mit dem Aufkommen der Telearbeit die Art und Weise, wie wir kommunizieren und unsere Arbeit erledigen, völlig verändert.

Wie Untersuchungen zeigen, geben satte 91 % der Generation Z an, dass Technologie ein entscheidender Faktor bei der Wahl eines Arbeitsplatzes ist.

Stellen Sie also sicher, dass Sie den neuesten Technologietrends folgen, um die Generation Z für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten.

Viele Mitarbeiter der Generation Z sind ehrgeizig, karriereorientiert und wissbegierig, neue Dinge zu lernen. Sie möchten sich am Arbeitsplatz neue Fähigkeiten und Kenntnisse aneignen können.

Laut einer Studie erwarten 75 % der Gen Z, dass sie bei der Arbeit von Kollegen oder anderen Personen lernen.

Aufgrund ihres Drangs, zu wachsen und sich beruflich weiterzuentwickeln, sowie die Belastungen durch die Informationsflut sind die Mitarbeiter der Generation Z auch mit mehr Stress am Arbeitsplatz konfrontiert.

Mehr als jeder dritte Berufstätige der Generation Z hat Schwierigkeiten, mit Druck und Stress am Arbeitsplatz umzugehen. 91 % von ihnen leiden unter mindestens einem Stresssymptom und benötigen daher eine bessere Unterstützung durch ihre Arbeitgeber.

Im vorangegangenen Abschnitt haben wir einige der häufigsten Eigenschaften von Arbeitnehmern der Generation Z kennengelernt. Jetzt schauen wir, wie wir den Bedürfnissen, Wünschen und Vorlieben gerecht werden und so die Arbeitgeberattraktivität für GenZ steigern können.

Um als Arbeitgeber für Bewerber und Mitarbeiter der Generation Z attraktiv zu werden (und zu bleiben) ist es wichtig zu wissen wie und wo man Veränderungen beginne kann (und sollte). vereinfacht lässt sich sagen: Wer als Geschäftsführer oder Unternehmer kein echtes Interesse am Wohlwollen seiner Mitarbeiter hat und dort auch keine wird es zukünftig sehr schwer haben. Ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, Empathie, Wertschätzung und wertorientierter Führung werden in diesem Zuge noch wichtiger werden. Die folgenden Tipps setzen ein echtes Interesse am Wohl der Mitarbeiter und einem Umgang auf Augenhöhe voraus.

Um den Mitarbeitern bei der Bewältigung von Stress am Arbeitsplatz zu helfen, haben viele Arbeitgeber begonnen, Programme zum Wohlbefinden der Mitarbeiter einzuführen.

82 % der Mitarbeiter der Generation Z finden es wichtig, dass es Tage der geistigen Gesundheit gibt, und die Hälfte wünscht sich Schulungen zur geistigen Gesundheit. Folglich werden fast 95 % der Unternehmen ihre Investitionen in Wohlfühlprogramme bis 2023 erhöhen.

Die Generation Z schätzt Transparenz am Arbeitsplatz und gesunde Beziehungen zu ihren Kollegen und Vorgesetzten. Daher ist ein angemessener Führungsstil für sie wichtig.

In der bereits erwähnten Studie wurden sie gefragt, was sie an einer Führungskraft am meisten schätzen. Einfühlungsvermögen und Ehrlichkeit standen dabei ganz oben auf der Liste.

Die neue Generation wünscht sich von ihren Führungskräften Transparenz und Unterstützung und erwartet, dass sie ihnen zuhören, was sie zu sagen haben.

Falls Sie es noch nicht getan haben, ist die Durchführung regelmäßiger Mitarbeiterbefragungen ein Muss. So können die Führungskräfte die Zufriedenheit und das Engagement ihrer Mitarbeiter bei der Arbeit ermitteln. Im Idealfall liefern Ihnen solche Umfragen wertvolle Erkenntnisse und umsetzbare Empfehlungen für Verbesserungen.

Für 7 von 10 Gen Zs ist der persönliche Kontakt zu ihren Kollegen wichtig. 73 % von ihnen geben an, sich manchmal oder immer einsam zu fühlen, und 44 % stimmen zu, dass sie sich i HomeOffice einsam und isoliert fühlen.

Obwohl ein großer Prozentsatz der Gen Z HomeOffice bevorzugt oder für unverzichtbar hält, gehören das Schließen von Freundschaften, das Knüpfen von Kontakten und die Suche nach einem Mentor zu ihren größten Herausforderungen. Mehr als ein Fünftel der Gen Z (21 %) gibt an, keine Freunde bei der Arbeit zu haben.

Um den Mitarbeitern bei der Bewältigung von Stress am Arbeitsplatz zu helfen, haben viele Arbeitgeber begonnen, Programme zum Wohlbefinden der Mitarbeiter einzuführen.

82 % der Mitarbeiter der Generation Z finden es wichtig, dass es Tage der geistigen Gesundheit gibt, und die Hälfte wünscht sich Schulungen zur geistigen Gesundheit. Folglich werden fast 95 % der Unternehmen ihre Investitionen in Wohlfühlprogramme bis 2023 erhöhen.

Mitarbeiter verbringen 25 % ihrer Zeit mit der Suche nach Informationen, die sie für ihre Arbeit benötigen. Und das ist einer der größten Produktivitätskiller in Unternehmen. Wie im Privatleben möchte die Generation Z auch im Unternehmen wichtige Informationen immer griffbereit haben.

Aus diesem Grund investieren Unternehmen mehr denn je in soziale Intranets. Diese Technologie ermöglicht es ihnen, den richtigen Mitarbeitern die richtigen Informationen zur richtigen Zeit zur Verfügung zu stellen und somit die Leserschaft und das Engagement für die Inhalte des Unternehmens deutlich zu verbessern.

Onboarding ist der allererste Schritt, um den Erfolg der Mitarbeiter im Unternehmen sicherzustellen.

• 62 % der Mitarbeiter der Generation Z sind der Meinung, dass das Onboarding sie mit den Ressourcen und Fähigkeiten ausgestattet hat, die sie für ihre neue Aufgabe benötigen.
• 67 % sind der Meinung, dass sie sich durch das Onboarding in ihrem neuen Unternehmen willkommen und wertgeschätzt fühlen.
• 62 % sind der Meinung, dass das Onboarding ihre Ängste als neue Mitarbeiter verringert hat.

Stellen Sie daher sicher, dass Sie ein strukturiertes Einarbeitungsprogramm mit speziellen Einarbeitungsmaterialien, Videos und Leitfäden haben.

Im vorherigen Abschnitt haben wir über die Untrennbarkeit der Generation Z von ihren Smartphones gesprochen. Arbeitgeber müssen ihr Bestes geben, um den mobilen Zugang zu wichtigen Technologien am Arbeitsplatz zu ermöglichen.

So wollen beispielsweise 62 % der Gen Z über ihr Smartphone auf Schulungen zugreifen und diese abschließen. Darüber hinaus sind mehr als 80 % der Arbeitskräfte weltweit mobil und arbeiten an vorderster Front, ohne dass sie einen Schreibtisch, einen Computer oder eine E-Mail benötigen.

Eine mobilfreundliche Technologie ist ein Muss für Unternehmen.

Untersuchungen zufolge hat fast die Hälfte (48 %) der Mitarbeiter der Generation Z ihren aktuellen Arbeitsplatz über soziale Medien gefunden.

Um Ihre Arbeitgebermarke noch weiter zu stärken, sollten Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, die Social-Media-Inhalte des Unternehmens und offene Stellen auf ihren persönlichen sozialen Kanälen zu teilen.

Begleitend dazu können Social Media Performance Recruiting Kampagnen latent wechselwillige Kandidaten direkt ansprechen und auf ihr Unternehmen aufmerksam machen.

Beschränken Sie das Personalmarketing nicht nur auf das Social Recruiting. Eigene, glückliche Gen Z-Mitarbeiter können Ihre besten Markenbotschafter sein!

66 % der Mitarbeiter der Generation Z geben an, dass sie die Social-Media-Inhalte ihres Unternehmens (z. B. Stellenausschreibungen, Mitarbeiter-Spotlights, Team-Events, Nachrichtenartikel) auf ihren persönlichen sozialen Kanälen teilen würden.

1. Wer als Arbeitgeber die Bedürfnisse und Besonderheiten der GenZ ignoriert hat spätestens 2025 das Problem, keine neuen Talente mehr für das eigene Unternehmen gewinnen zu können
2. Viele Anforderungen die GenZ an Unternehmen stellen sollten eigentlich bereits selbstverständlich sein. Transparente, wertorientierte Führung, ein technisch aktuelles Arbeitsumfeld und ein wohlwollendes Miteinander in dem Mitarbeiter wertgeschätzt werden.
3. Während die Vorgänger Generation hier beriet war Kompromisse einzugehen, ist aufgrund des Arbeitsmarktwandels die Kompromissbereitschaft aufgrund der zahlreiche Angebote sehr gering. Unternehmen sind so gezwungen in einen Transformationsprozess einzutreten und sich intensiv mit der Thematik Arbeitgeber der Zukunft auseinanderzusetzen.
4. Die Erkenntnisse über die GenZ sollten Sie innerhalb ihrer Arbeitgeberpositionierung in die Employer Branding Strategie einfließen lassen.

Papier ist geduldig – die Umsetzung nicht.

Strategische Planung ist wichtig – ohne Umsetzung entsteht allerdings keine Veränderung. Viele Unternehmen verlieren sich in unendlichen Diskussionen und Workshops ohne Ergebnissen.

Gerade bei der Umsetzung nach der Strategie ist die Macht der kleinen Schritte besonders wichtig. Jeder Schritt macht die Rückkehr zu „bewährten“ aber nicht mehr funktionsfähigen Prozessen & Methoden schwerer, ganz besonders dann wenn die Veränderungen Erfolg bringen.

Der Schätzefinder Ansatz umfasst 4 Stufen:

• 1) Ist Analyse & Soll Ziele Arbeitgebermarke: „Wo stehen wir, wo wollen wir hin“
• 2) Employer Branding-Strategie: „So wollen wir als Arbeitgeber wahrgenommen werden“
• 3) Personalmarketing-Maßnahmen: „So erreichen wir unser Ziel“
• 4) Mitarbeitermarketing: “ So halten wir unsere Mitarbeiter“

Als Employer Branding Agentur in Stuttgart beraten und unterstützen wir Unternehmen dabei außergewöhnliche Employer-Branding und wirkungsvolle Personalmarketingstrategien zu entwickeln und so als attraktiver Arbeitgeber bei den besten Fachkräften wahrgenommen zu werden.