GenZ Arbeitgeberattraktivität: Wie gewinnt man Talente und Fachkräfte aus der Generation Z?

Der Umgang mit der Generation Z am Arbeitsplatz wird für Arbeitgeber immer schwieriger. Außerdem sind viele Arbeitgeber der Meinung, dass die Generation Z die bisher anspruchsvollste Generation am Arbeitsplatz ist. Sie sind karriereorientiert und erwarten viel von ihren Arbeitgebern.

Da die Generation Z bis 2025 27 % der Arbeitskräfte ausmachen wird, ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, einen Weg zu finden, um aus der GenZ neue Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten.

Unternehmen sollten sich deshalb intensiv mit ihrer Arbeitgeberattraktiviät für GenZ auseinandersetzen um im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter nicht abgehängt zu werden.

GenZ wechselt häufiger den Arbeitsplatz

Während Millennials und ältere Generationen eher keine häufigen Karrierewechsel bevorzugen, ist die Generation Z anders. Der Arbeitsmarkt ist heute sehr flexibel, und es gibt zahlreiche Karrieremöglichkeiten und Angebote.

Prognosen deuten darauf hin, dass die Generation Z insgesamt 18 Jobs in sechs Berufen ausüben wird. Eine andere Studie ergab, dass die Generation Z im Alter zwischen 18 und 34 Jahren bis zu 10 Mal den Arbeitsplatz wechseln könnte.

Für Arbeitgeber bedeutet dies, dass es schwieriger ist, Mitarbeiter zu halten. Es ist also entscheidend die Arbeitsplätze der Gen Z so angenehm und attraktiv wie möglich zu gestalten.

Bei der Analyse der Arbeitsplatzpräferenzen der Generation Z ist es wichtig zu wissen, dass sie gerne in unterschiedlichen Organisationen und Teams arbeiten.

Diverse Statistiken über die Generation Z am Arbeitsplatz bestätigen, dass für 88 % die Abwechslung und Aufgabenvielfalt am Arbeitsplatz wichtig ist.

Die Generation Z lässt ihr Telefon nicht aus den Augen. 98 % der Generation Z weltweit besitzen ein Smartphone.

Angesichts dieser Tatsache müssen Arbeitgeber ihr technisches Angebot am Arbeitsplatz anpassen und sicherstellen, dass sie ihren Mitarbeitern mobilen Zugang zu fast allem bieten, was sie für ihre Arbeit benötigen.

Mit der Zunahme der Generation Z am Arbeitsplatz werden die Unternehmen immer digitaler. Außerdem hat die Technologie mit dem Aufkommen der Telearbeit die Art und Weise, wie wir kommunizieren und unsere Arbeit erledigen, völlig verändert.

Wie Untersuchungen zeigen, geben satte 91 % der Generation Z an, dass Technologie ein entscheidender Faktor bei der Wahl eines Arbeitsplatzes ist.

Stellen Sie also sicher, dass Sie den neuesten Technologietrends folgen, um die Generation Z für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten.

Viele Mitarbeiter der Generation Z sind ehrgeizig, karriereorientiert und wissbegierig, neue Dinge zu lernen. Sie möchten sich am Arbeitsplatz neue Fähigkeiten und Kenntnisse aneignen können.

Laut einer Studie erwarten 75 % der Gen Z, dass sie bei der Arbeit von Kollegen oder anderen Personen lernen.

Aufgrund ihres Drangs, zu wachsen und sich beruflich weiterzuentwickeln, sowie die Belastungen durch die Informationsflut sind die Mitarbeiter der Generation Z auch mit mehr Stress am Arbeitsplatz konfrontiert.

Mehr als jeder dritte Berufstätige der Generation Z hat Schwierigkeiten, mit Druck und Stress am Arbeitsplatz umzugehen. 91 % von ihnen leiden unter mindestens einem Stresssymptom und benötigen daher eine bessere Unterstützung durch ihre Arbeitgeber.

Im vorangegangenen Abschnitt haben wir einige der häufigsten Eigenschaften von Arbeitnehmern der Generation Z kennengelernt. Jetzt schauen wir, wie wir den Bedürfnissen, Wünschen und Vorlieben gerecht werden und so die Arbeitgeberattraktivität für GenZ steigern können.

Um als Arbeitgeber für Bewerber und Mitarbeiter der Generation Z attraktiv zu werden (und zu bleiben) ist es wichtig zu wissen wie und wo man Veränderungen beginne kann (und sollte). vereinfacht lässt sich sagen: Wer als Geschäftsführer oder Unternehmer kein echtes Interesse am Wohlwollen seiner Mitarbeiter hat und dort auch keine wird es zukünftig sehr schwer haben. Ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, Empathie, Wertschätzung und wertorientierter Führung werden in diesem Zuge noch wichtiger werden. Die folgenden Tipps setzen ein echtes Interesse am Wohl der Mitarbeiter und einem Umgang auf Augenhöhe voraus.

Um den Mitarbeitern bei der Bewältigung von Stress am Arbeitsplatz zu helfen, haben viele Arbeitgeber begonnen, Programme zum Wohlbefinden der Mitarbeiter einzuführen.

82 % der Mitarbeiter der Generation Z finden es wichtig, dass es Tage der geistigen Gesundheit gibt, und die Hälfte wünscht sich Schulungen zur geistigen Gesundheit. Folglich werden fast 95 % der Unternehmen ihre Investitionen in Wohlfühlprogramme bis 2023 erhöhen.

Die Generation Z schätzt Transparenz am Arbeitsplatz und gesunde Beziehungen zu ihren Kollegen und Vorgesetzten. Daher ist ein angemessener Führungsstil für sie wichtig.

In der bereits erwähnten Studie wurden sie gefragt, was sie an einer Führungskraft am meisten schätzen. Einfühlungsvermögen und Ehrlichkeit standen dabei ganz oben auf der Liste.

Die neue Generation wünscht sich von ihren Führungskräften Transparenz und Unterstützung und erwartet, dass sie ihnen zuhören, was sie zu sagen haben.

Falls Sie es noch nicht getan haben, ist die Durchführung regelmäßiger Mitarbeiterbefragungen ein Muss. So können die Führungskräfte die Zufriedenheit und das Engagement ihrer Mitarbeiter bei der Arbeit ermitteln. Im Idealfall liefern Ihnen solche Umfragen wertvolle Erkenntnisse und umsetzbare Empfehlungen für Verbesserungen.

Für 7 von 10 Gen Zs ist der persönliche Kontakt zu ihren Kollegen wichtig. 73 % von ihnen geben an, sich manchmal oder immer einsam zu fühlen, und 44 % stimmen zu, dass sie sich i HomeOffice einsam und isoliert fühlen.

Obwohl ein großer Prozentsatz der Gen Z HomeOffice bevorzugt oder für unverzichtbar hält, gehören das Schließen von Freundschaften, das Knüpfen von Kontakten und die Suche nach einem Mentor zu ihren größten Herausforderungen. Mehr als ein Fünftel der Gen Z (21 %) gibt an, keine Freunde bei der Arbeit zu haben.

Um den Mitarbeitern bei der Bewältigung von Stress am Arbeitsplatz zu helfen, haben viele Arbeitgeber begonnen, Programme zum Wohlbefinden der Mitarbeiter einzuführen.

82 % der Mitarbeiter der Generation Z finden es wichtig, dass es Tage der geistigen Gesundheit gibt, und die Hälfte wünscht sich Schulungen zur geistigen Gesundheit. Folglich werden fast 95 % der Unternehmen ihre Investitionen in Wohlfühlprogramme bis 2023 erhöhen.

Mitarbeiter verbringen 25 % ihrer Zeit mit der Suche nach Informationen, die sie für ihre Arbeit benötigen. Und das ist einer der größten Produktivitätskiller in Unternehmen. Wie im Privatleben möchte die Generation Z auch im Unternehmen wichtige Informationen immer griffbereit haben.

Aus diesem Grund investieren Unternehmen mehr denn je in soziale Intranets. Diese Technologie ermöglicht es ihnen, den richtigen Mitarbeitern die richtigen Informationen zur richtigen Zeit zur Verfügung zu stellen und somit die Leserschaft und das Engagement für die Inhalte des Unternehmens deutlich zu verbessern.

Onboarding ist der allererste Schritt, um den Erfolg der Mitarbeiter im Unternehmen sicherzustellen.

• 62 % der Mitarbeiter der Generation Z sind der Meinung, dass das Onboarding sie mit den Ressourcen und Fähigkeiten ausgestattet hat, die sie für ihre neue Aufgabe benötigen.
• 67 % sind der Meinung, dass sie sich durch das Onboarding in ihrem neuen Unternehmen willkommen und wertgeschätzt fühlen.
• 62 % sind der Meinung, dass das Onboarding ihre Ängste als neue Mitarbeiter verringert hat.

Stellen Sie daher sicher, dass Sie ein strukturiertes Einarbeitungsprogramm mit speziellen Einarbeitungsmaterialien, Videos und Leitfäden haben.

Im vorherigen Abschnitt haben wir über die Untrennbarkeit der Generation Z von ihren Smartphones gesprochen. Arbeitgeber müssen ihr Bestes geben, um den mobilen Zugang zu wichtigen Technologien am Arbeitsplatz zu ermöglichen.

So wollen beispielsweise 62 % der Gen Z über ihr Smartphone auf Schulungen zugreifen und diese abschließen. Darüber hinaus sind mehr als 80 % der Arbeitskräfte weltweit mobil und arbeiten an vorderster Front, ohne dass sie einen Schreibtisch, einen Computer oder eine E-Mail benötigen.

Eine mobilfreundliche Technologie ist ein Muss für Unternehmen.

Untersuchungen zufolge hat fast die Hälfte (48 %) der Mitarbeiter der Generation Z ihren aktuellen Arbeitsplatz über soziale Medien gefunden.

Um Ihre Arbeitgebermarke noch weiter zu stärken, sollten Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, die Social-Media-Inhalte des Unternehmens und offene Stellen auf ihren persönlichen sozialen Kanälen zu teilen.

Begleitend dazu können Social Media Performance Recruiting Kampagnen latent wechselwillige Kandidaten direkt ansprechen und auf ihr Unternehmen aufmerksam machen.

Beschränken Sie das Personalmarketing nicht nur auf das Social Recruiting. Eigene, glückliche Gen Z-Mitarbeiter können Ihre besten Markenbotschafter sein!

66 % der Mitarbeiter der Generation Z geben an, dass sie die Social-Media-Inhalte ihres Unternehmens (z. B. Stellenausschreibungen, Mitarbeiter-Spotlights, Team-Events, Nachrichtenartikel) auf ihren persönlichen sozialen Kanälen teilen würden.

1. Wer als Arbeitgeber die Bedürfnisse und Besonderheiten der GenZ ignoriert hat spätestens 2025 das Problem, keine neuen Talente mehr für das eigene Unternehmen gewinnen zu können
2. Viele Anforderungen die GenZ an Unternehmen stellen sollten eigentlich bereits selbstverständlich sein. Transparente, wertorientierte Führung, ein technisch aktuelles Arbeitsumfeld und ein wohlwollendes Miteinander in dem Mitarbeiter wertgeschätzt werden.
3. Während die Vorgänger Generation hier beriet war Kompromisse einzugehen, ist aufgrund des Arbeitsmarktwandels die Kompromissbereitschaft aufgrund der zahlreiche Angebote sehr gering. Unternehmen sind so gezwungen in einen Transformationsprozess einzutreten und sich intensiv mit der Thematik Arbeitgeber der Zukunft auseinanderzusetzen.
4. Die Erkenntnisse über die GenZ sollten Sie innerhalb ihrer Arbeitgeberpositionierung in die Employer Branding Strategie einfließen lassen.

Papier ist geduldig – die Umsetzung nicht.

Strategische Planung ist wichtig – ohne Umsetzung entsteht allerdings keine Veränderung. Viele Unternehmen verlieren sich in unendlichen Diskussionen und Workshops ohne Ergebnissen.

Gerade bei der Umsetzung nach der Strategie ist die Macht der kleinen Schritte besonders wichtig. Jeder Schritt macht die Rückkehr zu „bewährten“ aber nicht mehr funktionsfähigen Prozessen & Methoden schwerer, ganz besonders dann wenn die Veränderungen Erfolg bringen.

Der Schätzefinder Ansatz umfasst 4 Stufen:

• 1) Ist Analyse & Soll Ziele Arbeitgebermarke: „Wo stehen wir, wo wollen wir hin“
• 2) Employer Branding-Strategie: „So wollen wir als Arbeitgeber wahrgenommen werden“
• 3) Personalmarketing-Maßnahmen: „So erreichen wir unser Ziel“
• 4) Mitarbeitermarketing: “ So halten wir unsere Mitarbeiter“

Als Employer Branding Agentur in Stuttgart beraten und unterstützen wir Unternehmen dabei außergewöhnliche Employer-Branding und wirkungsvolle Personalmarketingstrategien zu entwickeln und so als attraktiver Arbeitgeber bei den besten Fachkräften wahrgenommen zu werden.

Arbeitgeberattraktivität aus der Sicht der Generation Z

Arbeitgeberattraktivität ist das Maß, in dem ein Unternehmen in der Lage ist, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Diese Attraktivität hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, einschließlich Gehalt, Karrieremöglichkeiten, Arbeitskultur, Sozialleistungen und Arbeitsflexibilität. In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf die Arbeitgeberattraktivität aus der Sicht der Generation Z, die junge Menschen umfasst, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurden. Mitarbeiterzufriedenheit steigern

Employer Branding Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für Generation Z

Die Generation Z betritt den Arbeitsmarkt – und sie hat klare Erwartungen. Digital aufgewachsen, wertebewusst und mit einem untrüglichen Sinn für Authentizität sind sie nicht nur Konsumenten der Zukunft, sondern auch die begehrten Talente, um die Unternehmen konkurrieren. Wie können Unternehmen also punkten?

Genau hier kommen die Employer Branding Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für Generation Z ins Spiel. Das Geheimnis? Authentizität, digitale Innovation und ein ehrliches Engagement für globale Fragen wie Nachhaltigkeit und Diversität.

Die Generation Z sucht nicht nur nach einem Job, sondern nach einer Mission. Unternehmen, die ihre Werte teilen, ihre Sprache sprechen und ihre digitale Affinität nutzen, werden an der Spitze stehen. Es ist nicht nur eine Frage des Imageaufbaus, sondern auch der Anpassung an die sich verändernde Arbeitswelt.

Daher ist es Zeit für Unternehmen, ihre Employer Branding-Strategien neu zu überdenken und zukunftsorientiert zu handeln. Die Generation Z wartet – und sie hat Großes vor!

Generation Z und ihre Prioritäten am Arbeitsplatz

Die Generation Z ist durch ihre digitale Kompetenz, ihr soziales Bewusstsein und ihre Vorliebe für individuelle Ausdrucksformen gekennzeichnet. Bei der Wahl eines Arbeitgebers schätzen sie verschiedene Aspekte:

1. Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten

Die Generation Z ist sehr daran interessiert, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Karriere voranzutreiben. Sie sehen Lernen als Schlüssel zu ihrem beruflichen Fortschritt und verbringen daher mehr Zeit mit dem Lernen, insbesondere mit Online-Kursen. Arbeitgeber, die robuste Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, sind für diese Generation attraktiver.

2. Unterstützung der psychischen Gesundheit

Die Generation Z legt großen Wert auf die psychische Gesundheit. Arbeitgeber, die psychische Gesundheitsressourcen anbieten, können tiefe Loyalität bei ihren Mitarbeitern fördern. Darüber hinaus haben Studien gezeigt, dass Arbeitgeber, die sich um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter kümmern, bei den Mitarbeitern besser abschneiden.

3. Finanzielle Bildung

Die Generation Z hat oft Schwierigkeiten, ihre Finanzen zu verwalten. Daher sind Arbeitgeber, die Finanzbildung als Teil ihrer Leistungen anbieten, für diese Generation besonders attraktiv.

4. Echte menschliche Verbindung

Die Generation Z schätzt auch echte menschliche Verbindungen am Arbeitsplatz. Sie möchten sich gesehen, gehört und geschätzt fühlen. Arbeitgeber, die diese Bedürfnisse befriedigen, können die Zufriedenheit und das Engagement ihrer Mitarbeiter erhöhen.

5. Zweck und Bedeutung

Die Generation Z möchte, dass ihre Arbeit einen positiven Einfluss auf die Welt hat. Sie sind nach Antworten auf Fragen wie „Warum machen wir das?“ und „Warum ist meine Arbeit wichtig?“ suchen. Arbeitgeber, die eine klare und bedeutungsvolle Mission haben, sind für diese Generation attraktiver.

Vorteile der Arbeitgeberattraktivität für Unternehmen

Ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, bringt viele Vorteile für Unternehmen. Erstens hilft es, talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, was besonders wichtig ist in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt. Zweitens können zufriedene und engagierte Mitarbeiter die Produktivität, Kreativität und Leistung eines Unternehmens steigern.

Arbeitgeberattraktivität aus der Sicht der Generation Z

Arbeitgeberattraktivität, auch als Arbeitgeberattraktivität bekannt, bezieht sich auf die Merkmale und Qualitäten eines Unternehmens, die es als bevorzugten Arbeitsplatz positionieren und es ihm ermöglichen, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. In Bezug auf die Generation Z, die diejenigen umfasst, die in den späten 1990er Jahren bis in die 2010er Jahre hinein geboren wurden, gibt es spezifische Merkmale, die sie von anderen Arbeitnehmergenerationen unterscheiden.

Fünf Schlüsselbereiche sind für die Generation Z bei der Beurteilung der Arbeitgeberattraktivität besonders wichtig:

• Robustes Lernen und Entwicklung: Die Generation Z ist bekannt für ihr Engagement zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten und Karrieren. Sie sehen Lernen als Schlüssel zu ihrem beruflichen Fortkommen, wobei 76% der Gen Z-Arbeitnehmer Lernen als den Schlüssel zu ihrem Fortkommen sehen. Die besten Lern- und Entwicklungskulturen sind solche, in denen die Mitarbeiter selbst entscheiden können, was sie lernen möchten, anstatt dass der Inhalt von oben vorgegeben wird1.
• Echte psychische Gesundheitsunterstützung: Auch vor der Pandemie suchten jüngere Arbeitnehmer nach besserer psychischer Gesundheitsunterstützung von ihren Arbeitgebern. Arbeitgeber, die psychische Gesundheitsleistungen anbieten, neigen dazu, bei ihren Mitarbeitern eine tiefere Loyalität zu wecken1.
• Finanzielle Gesundheitsschulung: Finanzwissen ist ein Thema, das bei den jüngeren Generationen häufig aufkommt, oft weil sie sich nicht ausgerüstet fühlen, um es weise zu handhaben oder Schulden zu vermeiden. Finanzielle Wellness-Schulungen sind daher eine bevorzugte Leistung im Jahr 2023 und darüber hinaus1.
• Echte menschliche Verbindung: Die menschliche Verbindung ist im Arbeitsumfeld von größter Bedeutung. Wenn ein Gen Z-Arbeiter das Gefühl hat, dass die Antwort auf eine dieser Fragen nein ist, haben Sie sie verloren1.
• Zweck: Gen Z ist bekannt für ihren Aktivismus in den Angelegenheiten, die ihnen wichtig sind. Sie wollen, dass ihre Arbeit einen Zweck hat, der größer ist als nur der Gehaltsscheck1.

Arbeitgeber-Attraktivität für die Generation Z erhöhen, steigern, verbessern.

Um die Attraktivität für die Generation Z zu erhöhen und die Vorteile zu nutzen, die sich aus ihrer Anziehungskraft ergeben, sollten Unternehmen bestimmte Strategien implementieren, um ihr Wachstum und ihre Entwicklung zu fördern.
GenZ, die nach 1997 geborenen Individuen, betritt den Arbeitsmarkt mit einzigartigen Ansichten und Bedürfnissen, die Arbeitgeber berücksichtigen müssen. Im Gegensatz zu früheren Generationen priorisiert die Generation Z Aspekte wie den Erwerb neuer Fähigkeiten, robuste Unterstützung für die psychische Gesundheit, finanzielle Gesundheitsschulungen, echte menschliche Verbindungen und einen Zweck, der über den Gehaltsscheck hinausgeht1.

Die Berücksichtigung dieser Aspekte ist für Arbeitgeber von entscheidender Bedeutung, um die besten Talente der Generation Z anzuziehen und zu halten. Die Generation Z ist technologiebewusster, unabhängiger und bestrebt, ihre Karriere voranzutreiben und gleichzeitig einen Beitrag zum Wohlergehen der Welt zu leisten. Dies bedeutet, dass Arbeitgeber, die sich auf die Bedürfnisse und Wünsche dieser Generation einstellen, besser in der Lage sind, diese jungen Talente anzuziehen und zu halten.

Es ist auch wichtig zu beachten, dass die Generation Z in einer Zeit der wirtschaftlichen Unsicherheit aufgewachsen ist, die ihre Einstellung zum Arbeitsmarkt stark geprägt hat. Viele junge Menschen dieser Generation sind bestrebt, finanzielle Sicherheit zu erlangen und suchen daher nach Arbeitgebern, die stabile Karrieremöglichkeiten und ein unterstützendes Arbeitsumfeld bieten.