Maßnahmen für die Mitarbeitergewinnung. So geben Sie ihrer Recruiting-Strategie 2023 den nötigen Schub

Die Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt ist groß und gerade mittelständische Unternehmen haben es oft schwer, im Kampf um Talente zu bestehen. Um potenzielle Mitarbeiter auf sich aufmerksam zu machen und für Begeisterung zu sorgen, sind mutige und unkonventionelle Maßnahmen gefragt. In diesem Artikel stellen wir Maßnahmen vor, mit denen Sie als mittelständisches Unternehmen 2023 neue Mitarbeiter gewinnen und sich von der Konkurrenz abheben können.

Stärken Sie Ihre Arbeitgebermarke, um Ihre Bekanntheit und Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt zu steigern. Setzen Sie hierbei auf authentische und einzigartige Inhalte, um Ihr Unternehmen als einen attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.

• Eine Recruiting-Kampagne mit TikTok- und Instagram-Influencern, die Ihr Unternehmen vorstellen und für dessen Werte und Kultur werben.
• Die Produktion eines eigenen Podcasts, in dem Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Unternehmen über ihre Erfahrungen sprechen und Einblicke in den Arbeitsalltag geben.
• Ein virtueller Rundgang durch das Unternehmen, um potenzielle Mitarbeiter zu zeigen, wie es ist, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.
• Die Organisation von „Workcations“, bei denen interessierte Kandidaten für einen Tag oder eine Woche in das Unternehmen eingeladen werden und dort einen Einblick in die Arbeitsprozesse und das Arbeitsklima erhalten.
• Die Erstellung von personalisierten Video-Botschaften für Bewerber, um das Interesse am Unternehmen zu steigern und eine positive Bindung aufzubauen.
• Die Organisation eines „Escape Room“-Events, bei dem potenzielle Kandidaten spielerisch die Unternehmenskultur kennenlernen und gleichzeitig ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen können.
• Die Produktion eines aufsehenerregenden Kurzfilms, in dem das Unternehmen und seine Mitarbeiter auf eine einzigartige Art und Weise vorgestellt werden, beispielsweise durch den Einsatz von Virtual-Reality-Technologie.
• Die Schaltung einer Anzeige in der Werbung für ein „Mystery Job“ mit verlockenden Hinweisen auf die Arbeitsbedingungen, um Neugierde und Aufregung zu wecken und potenzielle Kandidaten dazu zu bringen, sich zu bewerben.

Nutzen Sie soziale Netzwerke wie LinkedIn, Instagram oder Xing, um gezielt potenzielle Kandidaten anzusprechen. Hierbei können Sie auf unkonventionelle Ansätze setzen, wie beispielsweise Storytelling-Formate, Influencer-Kooperationen oder interaktive Live-Formate.

• Die Produktion von Videos, in denen Mitarbeiter Einblicke in ihren Arbeitsalltag geben und zeigen, was ihr Job bei Ihrem Unternehmen so einzigartig macht.
• Die Zusammenarbeit mit Social-Media-Influencern, die gezielt potenzielle Kandidaten ansprechen und auf die Stellenausschreibungen des Unternehmens verweisen.
• Eine Online-Veranstaltung mit Live-Interviews von Führungskräften und Mitarbeitern, um potenzielle Kandidaten von Ihrem Unternehmen und dessen Arbeitsumfeld zu überzeugen.
• Die Einrichtung von virtuellen Berufsberatungen, um Interessenten auf Ihrem Karriereweg zu unterstützen und gleichzeitig Einblicke in die Berufe bei Ihrem Unternehmen zu geben.
• Eine gezielte Platzierung von personalisierten Stellenanzeigen in sozialen Netzwerken, die spezifisch auf die Interessen und den Karrierehintergrund der Zielgruppe zugeschnitten sind.
• Die Schaltung von personalisierten Anzeigen auf Social-Media-Plattformen, die potenzielle Kandidaten direkt ansprechen und auf ihre individuellen Bedürfnisse und Karrierewünsche eingehen.
• Die Einrichtung eines eigenen Chatbots auf der Unternehmenswebsite, der potenziellen Kandidaten Fragen beantwortet und direkt in den Bewerbungsprozess einbindet.
• Das Durchführen eines „Social-Media-Contests“ für Bewerber, bei dem sie ihre Kreativität und Fähigkeiten in einem Wettbewerb unter Beweis stellen und so für Aufmerksamkeit und Engagement sorgen.
• Die Veröffentlichung eines viralen Videos, in dem das Unternehmen einen der Mitarbeiter für eine mutige und ungewöhnliche Herausforderung auswählt und ihm eine einzigartige Möglichkeit bietet, seine Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.

Nutzen Sie die Empfehlungen Ihrer Mitarbeiter, um potenzielle Kandidaten zu gewinnen. Setzen Sie hierbei auf Prämien-Systeme und machen Sie es Ihren Mitarbeitern einfach, Freunde und Bekannte zu empfehlen.

• Ein interner „Wettbewerb“ unter Mitarbeitern, bei dem diese Freunde und Bekannte aktiv ansprechen und empfehlen, um das Interesse am Unternehmen zu steigern.
• Ein Mitarbeiter-Incentive-Programm, bei dem Mitarbeiter, die erfolgreich neue Kandidaten empfehlen, mit Geldprämien oder besonderen Incentives belohnt werden.
• Die Zusammenarbeit mit ehemaligen Mitarbeitern, die als Botschafter des Unternehmens agieren und potenzielle Kandidaten von ihrem Arbeitgeberwechsel überzeugen können.
• Die Organisation von internen „Recruiting-Tagen“, bei denen Mitarbeiter selbst die Rolle des Arbeitgebers einnehmen und potenzielle Kandidaten von Ihrem Unternehmen begeistern.
• Eine gezielte Ansprache von Mitarbeitern in sozialen Netzwerken, um sie dazu zu bewegen, Stellenangebote des Unternehmens in ihrem Netzwerk zu teilen.
• Eine umfassende Weiterempfehlungs-Kampagne, bei der Mitarbeiter nicht nur Freunde und Bekannte empfehlen können, sondern auch gezielt Influencer und Multiplikatoren ansprechen und so das Netzwerk des Unternehmens erweitern.
• Die Einrichtung eines „Refer-a-Friend“-Programms, bei dem Mitarbeiter, die erfolgreich neue Kandidaten empfehlen, mit einem Prozentanteil am Gehalt des empfohlenen Mitarbeiters belohnt werden.

Veranstalten Sie Recruiting-Events, um potenzielle Kandidaten direkt kennenzulernen und für Ihr Unternehmen zu begeistern. Hierbei können Sie auf kreative Formate setzen, wie beispielsweise Speed-Datings, Hackathons oder interaktive Workshops.

• Die Zusammenarbeit mit lokalen Universitäten und Schulen, um Schüler und Studenten gezielt auf das Unternehmen aufmerksam zu machen und frühzeitig zu rekrutieren.
• Die Einrichtung einer „Speed-Recruiting“-Plattform, auf der interessierte Kandidaten schnell und einfach mit Führungskrä ten und Mitarbeitern des Unternehmens in Kontakt treten und sich präsentieren können.
• Ein offener Tag für Bewerber, an dem sie einen Einblick in die Arbeitsprozesse und das Arbeitsklima bekommen und sich direkt vor Ort mit Führungskräften und Mitarbeitern austauschen können.
• Die Organisation von Outdoor-Events wie Wanderungen, Klettertouren oder Kanufahrten, bei denen Mitarbeiter und potenzielle Kandidaten zusammenarbeiten und sich kennenlernen können.
• Eine „Recruiting-Party“ mit Musik, Drinks und Snacks, bei der sich potenzielle Kandidaten und Mitarbeiter in einer entspannten Atmosphäre kennenlernen können.
• Eine gemeinsame Reise mit potenziellen Kandidaten an einen besonderen Ort, beispielsweise eine Abenteuerreise in den Dschungel oder eine Segeltour auf hoher See, um sich in einer außergewöhnlichen Umgebung besser kennenzulernen.
• Die Organisation von „Reverse-Recruiting“-Events, bei denen sich potenzielle Kandidaten aktiv bei Unternehmen bewerben und sich in Wettbewerben und Challenges gegen andere Bewerber durchsetzen müssen.
• Das Durchführen einer „Recruiting-Roadshow“, bei der Mitarbeiter und Führungskräfte des Unternehmens in einem speziell angefertigten Bus durch verschiedene Städte fahren und vor Ort potenzielle Kandidaten auf ihr Unternehmen aufmerksam machen.
• Das Durchführen einer „Ninja-Recruiting-Challenge“, bei der Bewerber eine Vielzahl von physischen und mentalen Herausforderungen meistern müssen, um eine Stelle beim Unternehmen zu bekommen.

Setzen Sie auf flexible Arbeitsmodelle, wie beispielsweise Home-Office oder Teilzeit, um potenzielle Kandidaten anzusprechen, die sich eine Work-Life-Balance wünschen.

• Die Einrichtung eines „Jobsharing“-Programms, bei dem zwei Mitarbeiter sich eine Stelle teilen und so flexiblere Arbeitszeiten und eine bessere Work-Life-Balance erreichen.
• Die Möglichkeit, in Teilzeit zu arbeiten und trotzdem eine Karriere im Unternehmen zu machen, beispielsweise durch das Angebot von Karriereentwicklungspfaden speziell für Teilzeitmitarbeiter.
• Die Möglichkeit, von überall aus zu arbeiten, indem das Unternehmen remote work und eine flexible Arbeitsplatzgestaltung ermöglicht.
• Ein Sabbatical-Programm für Mitarbeiter, um ihnen eine Auszeit für persönliche Projekte und Weiterbildungen zu ermöglichen und dadurch auch langfristig an das Unternehmen zu binden.
• Eine „Challenge“ für Mitarbeiter, bei der sie für eine begrenzte Zeit neue Arbeitsmodelle ausprobieren können, um ihre Arbeitsweise und ihre Produktivität zu optimieren und so auch für potenzielle Kandidaten eine attraktive Arbeitsumgebung zu schaffen.
• Eine „Workation“-Möglichkeit, bei der Mitarbeiter für eine bestimmte Zeit an einem anderen Standort oder sogar im Ausland arbeiten können, um neue Erfahrungen und Impulse zu sammeln.
• Die Möglichkeit, Mitarbeiter in einer internen Jobbörse oder einer Art „Mitarbeiter-Marktplatz“ flexibel zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen und -projekten zu rotieren, um neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu erwerben.

Stärken Sie die Bindung Ihrer bestehenden Mitarbeiter durch zielgerichtete Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, um eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen und als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.

• Die Einrichtung eines „Employee Experience“-Programms, das gezielt darauf ausgerichtet ist, Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden und deren Wohlbefinden und Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.
• Die Einrichtung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements, das Mitarbeitern eine ganzheitliche Betreuung in Fragen der körperlichen und psychischen Gesundheit bietet.
• Die Möglichkeit, Weiterbildungen und Trainings auf die persönlichen Bedürfnisse und Karriereziele der Mitarbeiter zuzuschneiden, um sie langfristig zu fördern und zu motivieren.
• Die Möglichkeit, eine „Innovationszeit“ einzuführen, in der Mitarbeiter Zeit haben, um neue Ideen und Konzepte zu entwickeln und dadurch auch das Unternehmen langfristig voranzubringen.
• Die Möglichkeit, Mitarbeiter aktiv in Entscheidungen und Entwicklungsprozesse des Unternehmens einzubeziehen, um ihre Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen zu erhöhen.
• Die Einrichtung eines Mitarbeiter-Beteiligungsprogramms, bei dem Mitarbeiter Anteile am Unternehmen erwerben können und so am Erfolg des Unternehmens beteiligt sind.
• Die Einrichtung von „Gamification“-Elementen im Arbeitsalltag, bei denen Mitarbeiter durch Wettbewerbe, Challenges und Belohnungen motiviert werden, ihr Bestes zu geben und so auch langfristig an das Unternehmen gebunden werden.
• Das Durchführen einer unternehmensinternen „Challenge“ zwischen verschiedenen Abteilungen, um die Zusammenarbeit und den Teamgeist zu stärken und gleichzeitig für Aufmerksamkeit und Begeisterung zu sorgen.