Wertvolle Mitarbeiter entdecken & behalten
Die ganzheitliche Beratung für mehr Arbeitgeberattraktivität.
Werden Sie als attraktiver Arbeitgeber bei Bewerbern & Mitarbeitern wahrgenommen?
Wie stark wäre ihr Wettbewerbsvorteil, wenn sie nicht nur ihre aktuell offenen Stellen besetzen, sondern die besten Fachkräfte gewinnen, bestehende Mitarbeiter (neu) begeistern und eine starke Arbeitgebermarke mit nachhaltiger Strahlkraft aufbauen würden?
Das sind die Fakten.
1. Mehr Bewerbungen helfen nicht.
Social-Media-Recruiting kann zwar die Quantität der Bewerbungen steigern, doch allein durch oberflächliche Employer Branding Konzepte, lustige TikTok-Videos oder Annehmlichkeiten wie Tischkicker, Obst, Getränke und Playstation wird sich kein Top Kandidat für das Unternehmen entscheiden (oder bleiben).
2. Erfundene EVPs sind gefährlich.
Wohlklingende Versprechen und erfundene, nicht gelebte Werten, die wie ein Kartenhaus in sich zusammenfallen, führen zu unnötigen Kündigungen in der Probezeit und verärgern bestehende Mitarbeiter, die die Realität des Arbeitsalltags kennen. Echte Authentizität zählt.
3. Mitarbeiter-Engagement am Tiefpunkt.
Die aktuellen Job + Engagement Studien von EY & Gallup 2022/23 sind erschreckend. Ihre Mitarbeiter:
- 13% sind hoch engagiert
- 69% erbringen minimal Leistung
- 21% haben innerlich gekündigt und suchen aktiv
- 41% prüfen Optionen sind offen gegenüber Angeboten
4. Folgenschwere Konsequenzen
Ob schlechte Führung, Fake-Kulturen oder fehlende Vision & Identifikation, die Folgen sind fatal.
- Produktivität sinkt – Kosten steigen
- Identifikation sinkt – Teamgeist leidet – Talente gehen
- Wissen schwindet – Innovation stirbt
- Kunden sind unzufrieden – Umsatzrückgang
Aktionismus hilft nicht.
Substanz und Tiefe im Ansatz sind entscheidend.
Die große Herausforderung für Arbeitgeber besteht darin, eine klare und authentische Arbeitgebermarke zu schaffen – Ihren eigenen leuchtenden Nordstern, der die Menschen anzieht, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Die Welt der Arbeit verändert sich ständig, und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter ändern sich mit. Ob es um Karriereziele geht, die richtige Balance zwischen Beruf und Freizeit oder um die flexible Arbeitsmodelle – als Arbeitgeber stehen Sie vor der Herausforderung, diese Erwartungen besser als andere Unternehmen zu erfüllen.
Genau dabei helfe ich Ihnen.
Erfahren Sie jetzt, was unengagierte Mitarbeiter Ihr Unternehmen tatsächlich kosten!
Jeder Tag, an dem Mitarbeiter nicht ihr volles Potential ausschöpfen, kostet Ihr Unternehmen bares Geld. Das bedeutet nicht nur verlorene Einnahmen, sondern beeinträchtigt auch die Atmosphäre und das Gesamtergebnis.
Der Schätzefinder Engagement Kosten Rechner basiert auf aktuellen Studien (u.a. Gallup Workplace & Engagement Index, EY Jobstudie 2023) sowie Erfahrungswerten und ermittelt die versteckten Kosten, die durch unengagierte Mitarbeiter entstehen als Schätzwert.
Ermitteln Sie jetzt Ihre Kosteneinsparung duch ein verbessertes Mitarbeiter Engagement und höhere Zufriedenheit / Motivation. Mit den Schiebereglern können sie den Rechner einfach bedienen und die Werte anpassen.
Wertvolle Mitarbeiter entdecken & behalten
Die ganzheitliche Antwort auf den Fachkräftemangel
Mehr qualifizierte Einstellungen
Weniger ungeplante Fluktuation
Geringere Recruiting Kosten
Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
Stärkere Mitarbeiterbindung
Zukunftsfähige Organisation
Die Schätzefinder-Strategie
verfügt über einen umfassenden 360°-Blick. Sie deckt den gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus ab, beginnend mit maßgeschneidertem Recruiting, über die Candidate Journey und Experience bis hin zur Employer Journey und Mitarbeiterbindung.
Die ganzheitliche Herangehensweise fokussiert sich nicht nur auf das Finden von Top-Talenten, sondern auch auf ihre Entwicklung, Motivation und Bindung.
Durch diesen integrierten und menschenzentrierten Ansatz können Unternehmen, neue Spitzenkräfte besser erkennen und eine tiefe Verbindung zu ihrem bestehenden Team festigen.
So wird eine attraktive Arbeitgebermarke geschaffen, die über eine starke Strahlkraft Anziehung (extern) und Bindung (intern) erzeugt.
Bewerber. Mitarbeiter. Kollegen. Kunden
Ihr Ergebnis
Nordstern für neue Top Mitarbeiter
Gemeinsam machen wir Ihr Unternehmen zum leuchtenden Punkt im Bewerbermarkt. Von der Bewerbung bis zur langfristigen Bindung – magnetische Anziehung von Top-Talenten durch eine authentische Arbeitgebermarke und Begeisterung von Anfang an. Durch eine ganzheitliche Sicht auf die Candidate & Employer Journey besetzen Sie nicht nur Stellen, sondern gewinnen und binden die besten Fachkräfte. Dies schafft eine Arbeitgebermarke, die nicht nur heute, sondern auch morgen strahlt.
Zukunftssichere Mitarbeiterbindung und Organisationsentwicklung
Setzen Sie auf eine Strategie, die die Zukunft der Arbeit und Generationsmerkmale antizipiert, Mitarbeiter (neu) begeistert & bindet, und die Fluktuation minimiert. Zufriedene, wertgeschätzte Mitarbeiter mit einer hohen Identifikation sind der Grundstein für stabiles Unternehmenswachstum. Zusammen machen wir Sie zur ersten Wahl und sorgen für langanhaltende Mitarbeiter-Begeisterung und Loyalität.
Beratungs-Beispiele
Ausgangssituation:
„EcoDrive“, ein innovatives Unternehmen im Bereich Elektrofahrzeuge, erlebte trotz eines attraktiven Marktes hohe Fluktuation und einen schlechten Ruf wegen Produktproblemen und internen Missmanagement-Vorfällen.
Lösung:
Arbeitgebermarke stärken: Mit einem klaren Fokus auf Nachhaltigkeit wurde eine Employer Value Proposition (EVP) entwickelt, die auf die Vision des Unternehmens von einer grünen Mobilitätszukunft abzielte.
Mitarbeiter-Feedback-Programm: Um die Hauptanliegen der Mitarbeiter zu adressieren, wurde ein umfangreiches Feedback-Programm eingeführt, das Lösungen zu internen Problemen lieferte.
Benefitpaket: Es wurden umweltfreundliche Anreize, wie Rabatte für den Kauf eines Elektrofahrzeugs des Unternehmens, flexible Arbeitszeiten und interne Weiterbildungsprogramme angeboten.
Ergebnis:
Die Fluktuation wurde halbiert, und innerhalb eines Jahres konnte das Unternehmen seinen schlechten Ruf verbessern. Das Mitarbeiterengagement war auf einem Allzeithoch, und die Bewerbungen stiegen um 120%.
Ausgangssituation:
HealthFirst erlebte trotz eines breiten Dienstleistungsangebots eine hohe Patientenabwanderung, verursacht durch unzufriedenes Personal und fehlende Neuanstellungen.
Lösung:
Mitarbeiter-Engagement-Initiative: Angefangen bei den Medizinern bis hin zu den Verwaltungsmitarbeitern, wurden alle in Schulungen zur Patientenbetreuung und Servicequalität geschult.
Arbeitgeberbranding-Revitalisierung: Ein neues, patientenfreundliches Branding wurde eingeführt, das auch die Arbeitgebermarke stärkte und die Klinik als „Arbeitgeber der Wahl“ im Gesundheitswesen positionierte.
Digitaler Bewerbungsprozess: Der Einstellungsprozess wurde optimiert und auf digitale Plattformen verlagert, wodurch eine breitere und qualifiziertere Bewerberbasis erreicht wurde.
Ergebnis:
Das Mitarbeiterengagement verbesserte sich signifikant, was zu höherer Patientenzufriedenheit und -bindung führte. Die Neuanstellungen stiegen, und die Klinikgruppe erweiterte ihre Präsenz in der Region.
Ausgangssituation:
Trotz ihrer Innovationskraft im Softwarebereich erlitt TechPulse einen Reputationsverlust durch Produktbugs und schlechte Kundenbewertungen, was zu internen Spannungen und vielen Kündigungen führte.
Lösung:
Arbeitgebermarke stärken: Durch die Darstellung einer klaren Vision für die digitale Zukunft und das Versprechen, an der Spitze der Technologieinnovation zu stehen, wurde die Arbeitgebermarke revitalisiert.
Mitarbeiter-Engagement-Programme: Regelmäßige Hackathons und Innovationswettbewerbe wurden eingeführt, um das Engagement und die Innovationskraft der Mitarbeiter zu fördern.
Kundenfeedback-Integration: Die Rückmeldungen der Kunden wurden direkt in den Entwicklungsprozess integriert, und die Mitarbeiter wurden in Kundenkommunikation und -betreuung geschult.
Ergebnis:
Die Anzahl der Kündigungen sank, und das Unternehmen konnte wieder eine führende Position im Markt einnehmen. Das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter stiegen, und die Kundenbewertungen verbesserten sich deutlich.
Ausgangssituation:
Ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Maschinenbau. TechnoFusion litt unter einem Imageproblem, da es als veraltet und wenig innovativ wahrgenommen wurde. Dies führte zu einem Mangel an qualifizierten Ingenieuren und Fachkräften, die sich für den Arbeitsplatz interessierten.
Lösung:
Arbeitgebermarke erneuern: Ein neues Branding wurde eingeführt, das TechnoFusion als Pionier im Maschinenbau darstellt. Hierbei wurde der Fokus auf zukünftige Technologien und kontinuierliche Weiterbildung gelegt.
Mitarbeiter-Engagement-Programm: Die Einführung eines internen Innovationslabors, in dem Mitarbeiter ihre eigenen Ideen entwickeln und testen können.
Digitaler Onboarding-Prozess: Ein innovatives Onboarding-Erlebnis wurde entwickelt, um neue Mitarbeiter schnell zu integrieren und sie mit den neuesten Technologien vertraut zu machen.
Ergebnis:
Ein spürbarer Anstieg von Bewerbungen von hochqualifizierten Fachkräften. Das Unternehmen konnte mehrere innovative Projekte auf den Markt bringen und seine Marktposition stärken.
Ausgangssituation:
StratExpert, ein mittelständisches Beratungsunternehmen mit einem Fokus auf KMUs, stand vor dem Problem, in einem immer dichter werdenden Markt an Relevanz zu verlieren. Ihre Kernklientel, kleinere Unternehmen, wandte sich vermehrt digitalen Lösungen und AI-gestützten Tools zu. Zudem war die Fluktuation innerhalb der Berater-Teams hoch, da die jüngere Generation nach flexibleren Arbeitsmodellen und einem besseren Work-Life-Balance-Ansatz suchte.
Lösung:
Arbeitgebermarke neu definieren: StratExpert hat seine Vision und Mission überarbeitet, um sich als ein Vorreiter für die „Zukunft der Beratung“ zu positionieren. Dies beinhaltete eine verstärkte Einbindung von Technologie in ihren Beratungsprozess und die Förderung einer Kultur des lebenslangen Lernens.
Flexible Arbeitsmodelle: Einführung von Homeoffice-Tagen, flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zu „Remote Work“ aus dem Ausland für bis zu zwei Monate im Jahr.
Digitalisierung der Beratung: Entwicklung eines digitalen Kundenportals, das Kunden den Zugang zu maßgeschneiderten Insights, Berichten und AI-gestützten Marktanalysen bietet.
Ergebnis:
Die Klientenbindung wurde gestärkt, da die Klienten den Mehrwert der kombinierten menschlichen und technologischen Expertise sahen. Das Unternehmen konnte nicht nur jüngere Berater anziehen, sondern sie auch langfristig an sich binden, was wiederum zu einer stärkeren Kontinuität in Kundenprojekten führte.
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Finden Sie nicht nur die Besten – begeistern Sie sie!
Mit der Schätzefinder-Strategie machen wir Ihr Unternehmen zum Leuchtturm für ambitionierte Menschen. Entdecken Sie jetzt Ihren Weg zu passgenauen Einstellungen, höherer Zufriedenheit und Identifikation, weniger Fluktuation und zukunfstfähigem Organisations-Wachstum.
Vereinbaren Sie Jetzt Ihr kostenloses Beratungsgespräch und werden Sie zum bevorzugten Arbeitgeber!
KONTAKT
Die Schätzefinder
70599 Stuttgart-Plieningen
(0176) 550 850 62
kontakt@die-schätzefinder.de
Unsere Mitarbeiterzufriedenheit ist deutlich gestiegen, dank der brillanten Strategien der Schätzefinder. Sie haben unsere Firmenkultur verstanden und unsere Erwartungen übertroffen. Wirklich außergewöhnlich!
Ein zuverlässiger Partner in Sachen Employer Branding! Die individuelle Beratung und datengetriebene Ansätze haben interne Schwachstellen beseitigt und unsere Prozesseffizienz deutlich gesteigert.
Mit ihrer einzigartigen Kombination aus Kreativität, Performance und Empathie haben die Schätzefinder unsere Employer Brand revolutioniert. Sie haben uns zu einem bevorzugten Arbeitgeber gemacht. Danke!
Die Employer Branding Beratung hat uns geholfen, unsere Vision und Werte effektiv zu kommunizieren. Sie haben uns nicht nur beraten, sondern auch inspiriert und tatkräftig bei der Umsetzung unterstützt. Bester Service, den man bekommen kann!
Effiziente Personalgewinnung! Mit dem Team Schätzefinder haben wir nicht nur irgendeine Lösung, sondern genau DIE Lösung gefunden. Wir gewinnen Talente, von denen wir nicht mal wussten, dass wir sie brauchten!
Es sind oft die feinen Nuancen, die den Unterschied machen. Schätzefinder hat unserer Candidate Experience eine Präzision und Exzellenz verliehen, die ihresgleichen sucht. Es fühlt sich an, als ob wir für jeden Bewerber maßgeschneidert wären.
Mit den Schätzefindern haben wir in kürzester Zeit eine klarere Kommunikation und eine spürbar höhere Mitarbeiterzufriedenheit erreicht. Unsere Mitarbeiter sind nicht nur zufrieden, sie sind begeistert.
Durch die Agentur Schätzefinder haben wir nicht nur unsere Arbeitgebermarke gestärkt, sondern sie lebendig gemacht. Heute sind wir stolz darauf, dass unsere Marke authentisch das widerspiegelt, was uns als Unternehmen ausmacht. Ein echter Wendepunkt in unserer HR-Strategie!
2021-2023 | Die Schätzefinder | Impressum | Datenschutz | Startseite | AGBs
Employer-Branding Agentur Beratung und Personalmarketing Beratung für Arbeitgebermarken und Arbeitgeberattraktivität in Stuttgart und Baden Württemberg
Für wirkungsvolles Arbeitgebermarketing und eine klare Arbeitgeberpositionierung ist eine langfristige und ganzheitliche Strategie notwendig, die weit über die Besetzung von jährlichen Planstellen hinausreicht. Neben den strategischen Punkten der Arbeitgebermarke gehören zur ganzheitlichen Betrachtung auch die Analyse & Verbesserung der vorhandenen Recruiting Prozesse, das konzipieren & weiterentwickeln von Personalmarketingmaßnahmen, die Überarbeitung von Stellenangeboten, die Conversion-Optimierung der Karriereseite des Unternehmens, aktives (Mitarbeiter) Reputations-und Bewertungsmanagement, Active Sourcing und & Inhouse Recruiting, Performance und Social Recruiting sowie viele weitere Themengebiete die Personal und Marketing kombinieren. In vielen Fällen können diese unterschiedlichen Skill-Sets von einzelnen Employer Branding Experten oder reinen Personalmarketing Agenturen / Employer Branding Agentur in Stuttgart aus strategischer Sicht nur bedingt abgedeckt werden.
Wirkungsvolle Employer Branding Konzepte für starke Arbeitgebermarken.
Die Schätzefinder sind (Personal) Marketingexperten und HR-Sparringspartner für Ihr Personalmarketing und Employer Branding Agentur in Stuttgart. Mit fundiertem Wissen aus den verschiedensten Marketingbereichen entstehen so erstklassige Strategien zur Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung und konkrete Ergebnisse für Arbeitgeber der Zukunft. Als ganzheitliche strategische Employer Branding Agentur steigern wir Ihre Arbeitgeberattraktivität und erarbeiten mit Ihnen nachhaltige Konzepte und Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiter Bindung.
Keine Employer Branding Maßnahmen ohne Strategie.
Der holistische Ansatz, die erfolgserprobten Digital-Marketing Konzepte mit neuesten Erkenntnissen zum Fachkräftemangel, aus der Psychologie, zu veränderten Arbeits-Anforderungen der GenZ und hybriden Arbeitszeitmodellen sowie den Arbeitsmärkten der Zukunft zu kombinieren und dann effizient auf den Personalbereich zu übertragen, um dort daraus ganzheitliche und wirkungsvolle Personalmarketingkonzepte zu entwickeln, ist einzigartig.
Employer Branding Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Die Arbeitgeberattraktivität bezieht sich auf die Anziehungskraft eines Unternehmens als Arbeitgeber und wie begehrenswert es ist, bei einem bestimmten Unternehmen zu arbeiten. Um eine starke Arbeitgebermarke zu etablieren und so besser bei Top Mitarbeitern wahrgenommen zu werden, ist es wichtig das die Employer Branding Maßnahmen eng aufeinander abgestimmt sind und alle auf das gleiche Ziel der Employer Branding Strategie einzahlen. Weiterhin sollten sich nicht alle Maßnahmen ausschließlich auf die Candidate-Journey (Vor der Einstellung) beziehen sondern auch auf die Employee-Journey (Mitarbeiter) um teuer rekrutierte Kandidaten nicht in unzufriedene Mitarbeiter zu verwandeln. Als Employer Branding Agentur stehe wir auch bei der Umsetzung beratend zur Seite.
Fachkräftemangel entgegenwirken: Mithilfe einer Employer Branding Agentur und der richtigen Recruiting & Personal-Strategie zum Erfolg
Mit den richtigen Maßnahmen könne sie dem Fachkräftemangel aktiv entgegenwirken. Unter anderem können Sie Employer Branding gegen Fachkräftemangel nutzen, vorausgesetzt Sie haben vorher eine ganzheitliche Employer Brandig Strategie erarbeitet. Kurzfristige Maßnahmen wie Social Perfomance Recruiting oder mehr Stellenangebote, werden nur bedingt das Problem lösen, deshalb muss der Fachkräftemangel immer auch als Herausforderung für Änderungen in der Unternehmenskultur gesehen werden. Als Employer Branding Agentur in Stuttgart sind wir deshalb nicht nur Sparringspartner für die HR-Abteilung sondern auch die Geschäftsführung.
Erfolgreiches Employer Branding: Maßnahmen und Strategien für eine attraktive Arbeitgebermarke
In der heutigen wettbewerbsorientierten Arbeitswelt spielt Employer Branding eine entscheidende Rolle. Um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und die Arbeitgeberattraktivität zu steigern, bedarf es einer durchdachten Employer Branding Strategie und gezielter Arbeitgebermarketing Maßnahmen.
Zunächst sollte eine Employer Branding Strategie entwickelt werden, die auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens abgestimmt ist. Dabei gilt es, die arbeitgeberseitigen Stärken und Schwächen zu analysieren und daraus geeignete Employer Branding Maßnahmen abzuleiten.
Um die Arbeitgebermarke zu stärken und die Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen, können verschiedene Arbeitgebermarketing Maßnahmen eingesetzt werden. Dazu zählen beispielsweise die Gestaltung einer ansprechenden Karrierewebsite, die Nutzung von Social Media für Recruiting-Zwecke, gezieltes Content Marketing oder die Teilnahme an Jobmessen und Karriereveranstaltungen.
Neben diesen Maßnahmen spielt auch die interne Kommunikation eine wichtige Rolle im Employer Branding Prozess. Durch regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, transparente Kommunikation und eine offene Feedbackkultur können Unternehmen ihre Arbeitgebermarke nachhaltig stärken und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen.
Insgesamt trägt eine erfolgreiche Employer Branding Strategie dazu bei, die Arbeitgeberattraktivität zu steigern und somit qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden.
Die Entwicklung einer Arbeitgebermarke ist wichtig.
Um eine gute Arbeitgebermarke aufzubauen und diese authentisch zu präsentieren, ist es wichtig, sowohl intern als auch extern konsequent zu handeln. Eine authentische Arbeitgebermarke entwickeln bedeutet, Werte und Kultur eines Unternehmens sowohl nach innen als auch nach außen zu vermitteln.
Die Arbeitgebermarke nach innen zu stärken, fördert die Mitarbeiterbindung, während eine starke externe Darstellung Unternehmen hilft, Top-Talente anzulocken. Es ist nicht nur wichtig, die Arbeitgebermarke auszubauen, sondern auch, diese kontinuierlich zu pflegen und zu stärken. Dies beinhaltet Maßnahmen wie regelmäßige Schulungen, Workshops und Feedback-Sessions, wodurch die Stärkung der Arbeitgebermarke erfolgt.
Für viele Unternehmen ist es auch ratsam, sich an eine Arbeitgebermarke Agentur zu wenden, die auf den Aufbau und die Kommunikation von Marken spezialisiert ist. Mit dem richtigen Arbeitgebermarke Konzept und einer effektiven EVP (Employee Value Proposition) kann die Markenkommunikation verbessert werden. Die Arbeitgebermarke kommunizieren bedeutet, transparent und authentisch mit potenziellen und aktuellen Mitarbeitern zu interagieren.
Zusammenfassend ist die Arbeitgebermarke das Rückgrat der Beziehung zwischen Arbeitgebern und ihren Mitarbeitern. Durch gezielte Arbeitgebermarke Maßnahmen und eine klare Strategie wird nicht nur die Mitarbeiterbindung gefördert, sondern auch das Unternehmensimage insgesamt gestärkt.
Mitarbeiterbindung als strategischer Erfolgsfaktor und Führungsaufgabe
In der heutigen Arbeitswelt gewinnt das Thema Mitarbeiterbindung Maßnahmen immer mehr an Bedeutung. Unternehmen sind bestrebt, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, um das wertvollste Kapital – ihre Mitarbeiter – langfristig an sich zu binden. Insbesondere im Umgang mit der Generation Z sind gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung unerlässlich. Doch wie kann man die emotionale Mitarbeiterbindung steigern?
Zunächst einmal muss klar sein, dass Mitarbeiterbindung emotionale Bindung bedeutet. Eine starke Identifikation mit dem Arbeitgeber spielt dabei eine entscheidende Rolle. Denn wo keine Identifikation besteht, da droht oft auch keine Identifikation mit dem Unternehmen. Dies kann zu einem geringen Engagement und letztlich zum Verlassen des Unternehmens führen.
Daher sollte die Mitarbeiterbindung als Führungsaufgabe verstanden werden. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern nicht nur Aufgaben zuteilen, sondern auch eine Kultur schaffen, in der sie sich wertgeschätzt fühlen. Denn Mitarbeiterbindung ist ein strategischer Erfolgsfaktor. Unternehmen, die dies erkennen und Mitarbeiter binden Maßnahmen umsetzen, profitieren von einer höheren Loyalität und Produktivität ihrer Belegschaft.
Innovative Ideen zur Mitarbeiterbindung sind dabei besonders gefragt. Ein durchdachtes Mitarbeiterbindungsprogramm kann beispielsweise durch Weiterbildungsangebote, flexible Arbeitszeiten oder betriebliche Sozialleistungen überzeugen. Und gerade wenn es um die Mitarbeiterbindung der Generation Z geht, sind kreative Ansätze gefragt.
Abschließend sei gesagt, dass Mitarbeitermotivation und Bindung Hand in Hand gehen. Eine durchdachte Mitarbeiterbindung Strategie berücksichtigt beides und sorgt so für zufriedene, engagierte und langfristig gebundene Mitarbeiter.