Die transformative Kraft einer überzeugenden EVP (Employer Value Proposition)

Was genau ist eine EVP und warum ist sie mehr als nur ein Akronym?

Ein EVP ist eine klare und konsistente Botschaft über die einzigartige Erfahrung, die du Talenten im Austausch für ihren Einsatz, ihre Fähigkeiten und ihre Leistung bietest. Wenn sie sorgfältig ausgearbeitet ist, spiegelt sie wider, was die Talente an der Arbeit bei dir am meisten schätzen, und gibt einen Einblick in das, was die Führungskräfte als die überzeugendsten Aspekte der Entwicklung des Arbeitsplatzes ansehen.

Da eine überzeugende Employer Value Proposition auf den Erfahrungen der Beschäftigten beruht, ist sie mehr als nur eine Marketingmaßnahme. Die Arbeitgeber müssen sich mit der aktuellen Kultur und den Erfahrungen der Beschäftigten auseinandersetzen – und mit den Maßnahmen, Verhaltensweisen, Richtlinien, Verfahren und Praktiken des Unternehmens, die dies unterstützen.

Stell dir deine Arbeitgebermarke (Employer Brand, EB) wie einen Garten vor. Ob du ihn nun pflegst oder nicht, er existiert, und die Menschen haben ihre eigenen Vorstellungen davon, was dein Garten zu bieten hat, und werden diese Vorstellungen mit anderen teilen.

Jedes Unternehmen, auch deines, hat heute einen metaphorischen Garten. Betrachte deine EVP als Nahrung für deinen Garten.

Es geht darum zu verstehen, was deinen Garten gedeihen lässt und ihn zu pflegen, damit er blüht und wächst. Die Pflege deines Gartens ist gleichbedeutend mit der Investition in deine Personalstrategie und der bewussten Kultivierung deiner Employer Value Proposition, die der Schlüssel zum Erfolg deines Unternehmens ist. Abgesehen von diesen Analogien sollten alle Unternehmen ihre EVP bewusst gestalten, kommunizieren und vermitteln.

Das Wertversprechen für Mitarbeiter ist eines der besten Instrumente, die Unternehmen nutzen können, um Talente anzuziehen, zu halten und zu binden. Außerdem trägt es dazu bei, deine Marke und deinen Ruf als Top-Arbeitgeber zu prägen.

Da Kultur nicht greifbar ist, ist es schwierig, sie zu definieren. Merriam-Webster definiert Kultur als „die Gesamtheit der gemeinsamen Einstellungen, Werte, Ziele und Praktiken, die eine Institution oder Organisation kennzeichnen“.

Es geht darum, wie sich die Beschäftigten am Arbeitsplatz fühlen, um die Summe ihrer Wahrnehmungen und ihrer täglichen Erfahrungen im wirklichen Leben. Die Erfahrungen der Mitarbeiter/innen wirken sich auf alles aus, von der Unternehmenskultur bis hin zu deinem Gewinn. Es ist wichtig, dass deine Arbeitsabläufe und -prozesse auf die Werte und Erwartungen deiner Mitarbeiter/innen abgestimmt sind – was sie motiviert, was ihnen wichtig ist, warum sie bleiben – eine Erkenntnis, die in deiner EVP begründet ist.

Warum ist das wichtig? Weil die Verbesserung der Erfahrung zu zufriedeneren, produktiveren und engagierteren Mitarbeitern führt. Laut dem Gallup-Bericht „State of the Global Workplace 2022“ verzeichnen Unternehmen mit engagierten Arbeitsplätzen 23 % höhere Gewinne, eine höhere Kundentreue sowie weniger Fehlzeiten, Fluktuation und Arbeitsunfälle. Im selben Bericht zeigen die Daten von Gallup auch, dass allein ein geringes Engagement die Weltwirtschaft 7,8 Billionen Dollar kostet.

Es ist kein Geheimnis, dass wir uns in einem kandidatengesteuerten Markt befinden – und das schon seit einigen Jahren. Heutzutage haben die Arbeitnehmer/innen ihre Stimme gefunden und können ihre Bedürfnisse und Wünsche sowie ihre Anforderungen an den Arbeitgeber besser äußern.

Deshalb ist es wichtig, dass die Arbeitgeber/innen sich darüber im Klaren sind, was sie den Talenten bieten. Talente informieren sich, bevor sie sich auf eine Stelle bewerben, um zu sehen, ob die Ziele und Werte des Unternehmens mit ihren eigenen übereinstimmen.

Laut Workable werden sich 9 von 10 Bewerbern bei einem Unternehmen bewerben, wenn die Arbeitgebermarke aktiv gepflegt wird. Eine überzeugende und gut umgesetzte Employer Value Proposition verschafft dir einen Wettbewerbsvorteil, denn sie ermöglicht es dir, deine Werte anzusprechen und deine Stärken hervorzuheben (z. B. kollaborative Arbeitsumgebungen, Karriereentwicklung und/oder flexible Arbeitsregelungen), um die Aufmerksamkeit potenzieller Talente zu gewinnen.

Wenn du deine EVP-Botschaft noch weiter individualisierst und sie auf bestimmte Talentprofile zuschneidest, die auf den von ihnen geschätzten Eigenschaften basieren, kannst du besser mit diesen Segmenten und ihren einzigartigen Wünschen und Erfahrungen in Kontakt treten.

Es gibt eine Reihe von Faktoren, die dazu beitragen, dass sich eine Person nicht an ihren aktuellen Arbeitsplatz und das Unternehmen, für das sie arbeitet, bindet. Laut Deloitte sind mangelnde Flexibilität, Vergütung, Unternehmenskultur und gesellschaftlicher Einfluss die Hauptgründe, warum Menschen ihren Arbeitsplatz verlassen.

Glücklicherweise gibt es auch eine Reihe von Dingen, die du als Arbeitgeber in Betracht ziehen kannst, um die Fluktuation zu minimieren, indem du dich auf das konzentrierst, was den Mitarbeitern heute am wichtigsten ist und ihnen einen Grund zum Bleiben gibt. Gartner hat eine Studie veröffentlicht, aus der hervorgeht, dass „Unternehmen, die ihre EVP effektiv umsetzen, die jährliche Mitarbeiterfluktuation um 69 % senken können.“

Da der Kampf um Talente immer härter wird und die Bindung von Talenten eine echte Herausforderung darstellt, müssen Unternehmen ihre Employer Value Proposition strategischer definieren und die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen.

Die Integration deines EVP-Versprechens in die Mitarbeiterprozesse, die Kommunikation darüber, wie du die Mitarbeiter motivieren kannst, und die Ausstattung der Mitarbeiter mit allem, was du ihnen anbietest, werden eine entscheidende Rolle bei der Verringerung der Fluktuation spielen.

Die Stimmen, die zählen: Wie Mitarbeiter als Multiplikatoren dienen.

Die richtige Definition deiner EVP ist von enormer Bedeutung. Wenn eine EVP auf dem Feedback und den Erkenntnissen deiner Mitarbeiter/innen beruht, trifft sie auf die Art von Mitarbeitern/innen, die du anziehen und halten willst, und stärkt das Vertrauen, die Unterstützung und die Fürsprache der Mitarbeiter/innen.

Entscheidend ist, dass du die richtigen Multiplikatoren an der Spitze hast, die deine EVP verstehen und schätzen, die deine Markenbotschaft und dein Versprechen verstärken und die mit deinem Publikum auf sinnvolle Weise in Kontakt treten können.

Diese Influencer sind deine derzeitigen Mitarbeiter, die deine Marke vermenschlichen und sie persönlich und vertrauenswürdig machen. Laut dem Edelman Trust Barometer ist die Stimme der Beschäftigten dreimal glaubwürdiger als die des CEOs, wenn es um die Erfahrungen der Beschäftigten und die Arbeitsbedingungen geht.

Außerdem ist es für Unternehmen mit einem erfolgreichen Mitarbeitervertretungsprogramm 58 % wahrscheinlicher, Toptalente anzuziehen, und 20 % wahrscheinlicher, sie zu halten (LinkedIn).

In Bewegung bleiben: Die kontinuierliche Weiterentwicklung und Pflege der EVP

Der Aufbau und die Pflege einer EVP ist ein fortlaufender Prozess, der regelmäßig überprüft und verfeinert werden muss, um sicherzustellen, dass das, was ein Unternehmen den Talenten heute bietet, auch im Laufe der Zeit relevant und attraktiv bleibt.

Eine effektive EVP kann dazu beitragen, Talente anzuziehen, zu halten, zu motivieren und zu engagieren, was wiederum zu einer verbesserten geschäftlichen und finanziellen Leistung führen kann. Laut Gallup sind hoch engagierte Teams präsenter und produktiver, und ihr Verhalten führt zu einer 23%igen Steigerung der Rentabilität.

Deine EVP ist ein grundlegendes Element deiner Personalstrategie, und egal, in welchem Stadium du dich befindest, dies ist dein Zeichen, in das zu investieren, was du brauchst, um dich abzuheben. Kümmere dich um deinen Garten und sieh zu, wie er gedeiht.

EVP Erstellen: Ein Leitfaden für Unternehmen

EVP Erstellen

Wenn Unternehmen heutzutage um Top-Talente kämpfen, steht das Erstellen einer überzeugenden Employee Value Proposition (EVP) im Mittelpunkt ihrer Bemühungen. Eine EVP definiert, was ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet, über Gehalt und Vorteile hinaus, und wie es sich von Wettbewerbern unterscheidet.

EVP Beispiele

Es gibt zahlreiche EVP Beispiele, die von Unternehmen weltweit verwendet werden. Einige bieten flexible Arbeitszeiten oder Arbeitsorte an, andere betonen Karriereentwicklungsmöglichkeiten oder ein starkes Gemeinschaftsgefühl. Das Schlüsselwort ist „Einzigartigkeit“. Was macht Ihr Unternehmen besonders?

EVP Personal

Das EVP Personal ist das Kernelement bei der Formulierung einer EVP. Es geht darum, zu verstehen, was Ihre Mitarbeiter wirklich wollen und wertschätzen. Ein starkes EVP Personal spiegelt die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter wider, sei es durch Weiterbildung, Unternehmenskultur oder andere Vorteile.

EVP Employer Branding

EVP und Employer Branding gehen Hand in Hand. Während die EVP definiert, was das Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet, sorgt das Employer Branding dafür, dass diese Botschaft sowohl intern als auch extern effektiv kommuniziert wird. Eine starke Employer Value Proposition stärkt nicht nur das Employer Branding, sondern zieht auch die besten Talente an.

Die Kunst der EVP: Warum sie für Ihr Unternehmen entscheidend ist

Employee Value Proposition: Das Unsichtbare sichtbar machen

Die Employee Value Proposition (EVP) ist mehr als nur ein Buzzword. Sie ist das Herzstück dessen, was ein Unternehmen als Arbeitgeber ausmacht. Stellen Sie sich die EVP als das „Warum“ vor, das hinter jeder Karriereseite, jedem Jobangebot und jedem Onboarding-Prozess steht.

Zeig mir Beispiele: Wie großartige Unternehmen ihre EVP nutzen

Es gibt unzählige Beispiele für Unternehmen, die mit ihrer EVP den Nerv der Zeit treffen. Vom kleinen Startup bis zum Großkonzern: Jedes Unternehmen hat eine einzigartige Geschichte zu erzählen. Diese Geschichten werden durch ihre EVP lebendig.

Das Rückgrat jeder EVP: Das Personal

Es sind nicht die Vergünstigungen oder die schicke Büroeinrichtung, die eine EVP großartig machen. Es sind die Menschen. Eine EVP, die auf den Werten und Bedürfnissen des Personals basiert, ist authentisch und kraftvoll.

Employer Branding und EVP: Zwei Seiten einer Medaille

Die Employer Value Proposition und das Employer Branding sind wie Yin und Yang. Die eine definiert, die andere kommuniziert. In einer Welt, in der der Wettbewerb um Talente intensiver denn je ist, kann eine starke EVP das Zünglein an der Waage sein.

EVP (Employee Value Proposition): Eine Einführung

Die Employee Value Proposition (EVP) ist ein Konzept, das in der Personalbranche immer mehr an Bedeutung gewinnt. Doch was verbirgt sich genau dahinter?

Was ist die EVP?

Die EVP, oder Employee Value Proposition, bezeichnet das Gesamtpaket an Angeboten und Vorteilen, das ein Unternehmen seinen Mitarbeitern neben dem Gehalt bietet. Dieses Paket kann sowohl materielle als auch immaterielle Vorteile umfassen und soll potenziellen wie auch aktuellen Mitarbeitern aufzeigen, warum gerade dieses Unternehmen als Arbeitgeber besonders attraktiv ist. Die EVP definiert somit den einzigartigen Wert, den ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet, und dient als Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb um Talente auf dem Arbeitsmarkt.

Warum ist die EVP wichtig?

In einer Arbeitswelt, in der qualifizierte Mitarbeiter immer schwerer zu finden sind und der „War for Talents“ intensiver wird, ist es entscheidend, sich als Arbeitgeber positiv hervorzuheben. Die EVP hilft Unternehmen, ihre Arbeitgebermarke (Employer Brand) zu stärken und sich von der Konkurrenz abzuheben.

Ein gut durchdachtes EVP-Konzept kann:

Die Rekrutierung erleichtern, indem es qualifizierte Bewerber anzieht.
Die Mitarbeiterbindung stärken, da Mitarbeiter erkennen, welchen einzigartigen Wert sie durch ihre Anstellung erhalten.
Die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation erhöhen, da die Vorteile und Angebote auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten sind.

Bestandteile einer EVP

Eine effektive EVP besteht in der Regel aus mehreren Komponenten, darunter:

• Vergütung und Vorteile: Hierzu gehören das Gehalt, Bonuszahlungen, Gesundheitsvorteile, Rentenpläne und andere finanzielle Anreize.
• Arbeitsumgebung: Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten, moderne Büroräumlichkeiten oder auch eine positive Unternehmenskultur können hier berücksichtigt werden.
• Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten: Schulungen, Weiterbildungen, Aufstiegsmöglichkeiten und andere Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.
• Unternehmenskultur und Werte: Das, wofür ein Unternehmen steht, seine Mission, Vision und die gelebten Werte können maßgeblich zur Attraktivität als Arbeitgeber beitragen.

Fazit zur EVP

Die Employee Value Proposition ist nicht nur ein HR-Buzzword, sondern ein strategisches Werkzeug für Unternehmen, um im Wettbewerb um die besten Talente zu bestehen. Eine starke EVP, die authentisch kommuniziert wird, kann den Unterschied machen zwischen einem Mitarbeiter, der bleibt und einem, der geht.